Borusan hedeflerini erkene aldı

Borusan Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, Borusan'ın Türkiye'nin küresel rekabet gücünü oluşturan kuruluşlardan biri olduğunu söyledi.

Borusan Holding’in Bilgilendirme Toplantısı’nda konuşan Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, Borusan’ın Türkiye’nin küresel rekabet gücünü oluşturan kuruluşlardan biri olduğunu söyledi. Borusan Holding Genel Müdürü Agah Uğur ise, 2007 için koydukları hedeflere 2005’te ulaşacaklarını dile getirdi. 17 Mart 2005, İstanbul; Borusan’ın 2004 yılında yüzde 56 oranında bir artışla konsolide cirosunu 1,6 milyar dolara ulaştırdığı açıklandı. Swiss Otel’de düzenlenen basın toplantısında Grubun 2004 yılı performansını değerlendiren Borusan Holding Genel Müdürü Agah Uğur, iş hedeflerinin 2 yıl önüne geçtiklerini dile getirdi. Konuşmasında 2004 yılının gelişmelerini değerlendiren Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, Borusan’ın son 5 senedeki başarısının nedenlerini “doğru belirlenmiş vizyon, tanımlanmış hedef, odaklı çizilmiş yol haritası, önceden belirlenmiş ve düzenli ölçülen çalışan katkısı” olarak sıraladı. Türkiye’nin başarısı için de aynı sistemin geçerli olduğunu vurgulayan Kocabıyık, sözlerini şöyle sürdürdü: “Avrupa Birliği’ne tam üyelik vizyonu doğrudur. Hedef 10 sene sonra nasıl bir Türkiye yaratılacağı olmalıdır. Yol haritamız hangi politikaları uygulayacağımızı ve hangi reformları yapacağımızı içermelidir. Halkın desteğini alarak ve ilgililerin rolünü saptayarak çoğunluğun katılımını sağlamak esastır”. Uğur: “Borusan Türkiye’nin iyi yönetim modellerinden birisi olmaya devam edecek…” Borusan’ın 2004 yılında cirosunu yüzde 56; karlılığını yüzde 107 artırdığını söyleyen Borusan Holding Genel Müdürü Agah Uğur, 2007 için planladıkları hedeflere 2005 itibarıyla ulaşacaklarını ifade etti. 2005 yılı ciro hedefinin 2 milyar dolar olduğu belirten Agah Uğur; “Borusan gelecekte de odaklı ve karlı büyüyecek ve daha fazla globalleşerek Türkiye’nin iyi yönetim modellerinden birisi olmaya devam edecektir” dedi. Agah Uğur, Stratejik Yönetim Modeli ile 5 yıllık Stratejik Planları, Değer Bazlı Yönetim ve 6 Sigma gibi modern yönetim ve iş tekniklerini uygulayan, kalite ve verimliliğini sürekli yükselten Borusan’ın Türkiye için bir büyüme modeli olarak görülmesi gerektiğini kaydetti. Rakamlarla Borusan Borusan Grubu’nun 2000-2005 yılları arasında ortalama büyüme hızı %18. 2004 yılı konsolide cirosu: 1.6 milyar $. Borusan’ın son 5 yıldaki toplam yatırımları 400 milyon $’ı aştı. Borusan 2004 yılında cirosunu % 56, karlılığını % 107 oranında artırdı. 2007 hedefi olan 2 milyar $ ciro 2005 yılında gerçekleşecek. 2000 yılından bu yana yurtdışı yatırımlardan elde edilen ciro 6 kat arttı. Grupta 2002 yılından bu yana 6 Sigma uygulanıyor. Projelerin toplam getirisi 38 milyon USD’yi buldu. Toplam 210 “6 Sigma projesi” gerçekleştirildi. 6 Sigma’da toplam 1007 çalışan görev aldı.